附件:
****的经济要求和
技术要求
★*、经济要求
(*)交货:
*.交货时间:合同签订后***天内。
*.交货地点与方式:甲方指定地点;实施内容包括科室访谈、绩
效和成本核算方案制定、系统接口、数据初始化、系统客户化、系统
上线、生成绩效、系统验收等内容。实施期间需要保证*名及以上工
程师在现场提供技术服务。
(*)售后服务:
*.质量保证期:*年(自项目验收之日起)。
*.投标人对所提供的货物在质保期内,因产品质量而导致的缺陷,
必须免费提供包修、包换、包退服务。
*.投标人须在“*包”范围内免费提供该货物的技术培训和技术
支持。
*.服务响应时间:应在**分钟内响应,*小时内提供处理意见,
**小时内解决问题。
*.产品所有数据接口永久免费开放。
(*)专利权和保密要求
投标人应保证使用方在使用该货物或其任何*部分时,不受第*
方侵权指控。同时,投标人不得向第*方泄露招标人提供的技术文件
等资料。
供应商需是非外资独资或外资控股企业,且需与医院对数据签署
保密协议,保密协议作为合同的*部分。
对获悉的国家和军队商业、技术秘密以及其它依法应当保密的内
容,均负有保密义务,违者应对由此造成的后果承担全部法律责任。
(*)其他商务要求:
*.培训方面相关要求:供方需提供至少*次集中培训服务。
*.系统接口:本项目包含但不仅限于***、体检、物资、财务、
***/***系统接口费用。
*.定制化开发:供应商需要根据医院要求提供合理软件定制化开
发和系统客户化,满足院方科室工作需要。
*.中标方需提供项目文档:包括系统的数据流图(系统内部的交
互过程)、系统的安装手册(安装与服务器配置)、系统的数据字典、
系统用户操作流程图(操作流程图与使用手册)、系统的接口文档(对
表的操作)。
*.驻场要求:系统验收后供方需提供*人驻场服务,工作时间与
医院机关科室保持*致,不排除特殊紧急情况需要加班,主要负责系
统运行过程中出现的各种问题,比如数据采集对照、报表统计等,服
务时限与合同质保期限相同。
(*)付款及结算方式
合同签定后,经甲方验收合格并完成项目交付后,甲方凭乙方提
供的相关票据凭证,在**个工作日内向乙方支付合同总金额的**%
货款,质保期结束后无息支付*%质保金。
*、技术要求
序号 |
子系统 |
系统功能 |
数量(套) |
* |
系统管理 |
用户管理、密码管理、系统菜单管理、自定义菜单管理、角色管理、权限管理、特殊权限、数据库管理、科室管理、科室快照、护理单元对照、中心科室对照、监控设置、日志管理 |
* |
* |
收入核算 |
收入录入、收入提取、收入导入、收入调整、生成核算收入、科室收入查询、核算项目收入查询、单科室各项目收入对比、单项目各科室收入对比、核算项目设置、核算项目特殊设置 |
* |
* |
成本核算 |
成本录入、成本提取、成本导入、成本调整、*级分摊、*级分摊、*级分摊、单项成本分摊、单科室各项目成本对比、单项目各科室成本对比、成本项目设置、成本分摊方案 |
* |
* |
收益统计 |
收支统计表、收益统计查询、各科室收益对比 |
* |
* |
工作量核算 |
工作量录入、工作量提取、工作量导入、工作量调整、生成工作量、工作量查询、单科室各项目工作量对比、单项目各科室工作量对比、工作量项目设置、工作量项目特殊设置、未设置工作量查询、个人工作量录入、个人工作量维护、生成个人工作量、个人工作量查询、个人工作量项目设置 |
* |
* |
质量管控 |
汇总质量数据、查询质量数据、质量项目设置、质量项目考评科室 |
* |
* |
绩效考核 |
生成考核得分、考核得分查看、指标设置、指标集类别设置、指标集设置、科室考核设置 |
* |
* |
科室绩效 |
专项奖惩录入、科室绩效录入、绩效测算、绩效审批、绩效查看、人员绩效查看、专项奖惩查询、科室核算类别、科室绩效人员、院级参数设置、科级参数设置、专项奖惩类别、科室*次分配设置、专项奖惩权限设置 |
* |
* |
数据分析 |
自定义报表查询、动态***报表查询、指标图示、报表类别设置、自定义报表设置、报表权限设置、动态***报表设置 |
* |
** |
日常监控 |
重点指标监控、主要指标监控、饼状图指标监控、柱状图指标监控、折线图指标监控、条形图指标监控 |
* |
** |
成本核算系统 |
可将院级成本,包括医疗成本和药品成本;科室成本,包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门等科室的成本,按固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等进行多样化的划分统计 |
* |
** |
考勤信息维护 |
收集、整理、汇总考勤数据,人员信息库的维护 |
* |
*.系统管理
*.*用户管理:管理员可以设置人员相关基本信息,并设置登*
系统的用户名、密码。
*.*密码管理:初始化或修改使用本系统的用户密码。
*.*系统菜单管理:管理员可对系统所使用的菜单进行管理设置
。
*.*自定义菜单管理:可自定义具有录入功能的菜单,可通过权
限管理授予需要使用的用户。
*.*角色管理:将医院所使用的菜单,按使用进行分类绑定,如:
收入核算角色、成本核算角色、科主任角色、绩效管理角色等。
*.*权限管理:将角色和实际使用的人员进行绑定关联,使人员
在登*系统后可以看到其相关角色的菜单。
*.*特殊权限:不同登录用户可以维护不同成本项目和专项奖项
目;可根据权限查看全院级别、科室级别和个人级别的数据。
*.*数据库管理:输入表名和条件可按权限查询或修改删除数据;
选择或输入常用过程可执行,方便实施人员在现场解决用户*些常见
问题和报表。
*.*科室管理:设置科室核算单元、人数、床数、系数等信息。
*.**科室快照:对“科室设置”菜单按月备份。
*.**护理单元对照:将科室和护理单元进行对照,便于计算护
理单元数据。
*.**中心科室对照:设置登**个账户可以同时看到哪几个科
室的数据。
*.**监控设置:设置日常监控显示的指标,科室级和院级的监
控指标不同。
*.**日志管理:可以对用户操作的“提取”、“导入”、“生成”
等信息进行查询统计。
*.收入核算
▲*.*数据采集:通过直接录入、文件导入、软件接口等数据采
集方式,与医院现有的***、体检、物资、财务、***/***等系统和
将来使用的系统进行无缝对接,通过多种途径将数据导入绩效系统。
采集指标所需要数据,从***系统中提取数据,支持实时提取,断网
后可自动重提,确保不丢失数据。(须提供系统软件产品截图证明)
*.*收入调整:调整收入数据。
*.*生成核算收入:将收入按核算类别设置的分割比例进行分割。
*.*科室收入查询:查询分割前的收入数据。
*.*核算项目收入查询:查询分割后的收入数据。
*.*单科室各项目收入对比:对比分析,给管理者提供决策支持,
支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
*.*单项目各科室收入对比:对比分析,给管理者提供决策支持,
支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
*.*核算项目设置:设置各核算类别的分割比例。
*.*核算项目特殊设置:设置特殊收入类别的分割比例。
*.**科室核算收入项目对比:对比分析,给管理者提供决策支
持,支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
*.**门诊科室医生开单收入汇总表:根据门诊收入明细统计各
科室各医生当月的开单收入汇总,并按照收费类别、月份显示相关数
据,可跨月显示。
*.**住院科室医生开单收入汇总表:根据住院收入明细统计各
科室各医生当月的开单收入汇总,并按照收费类别、月份显示相关数
据,可跨月显示。
*.**科室收入明细查询:根据门诊、住院收入明细查询各科室
收入,并按照收入类别、月份显示数据,可跨月显示。
*.**门诊科室医生挂号收入查询:根据门诊收入明细统计各科
室医生挂号收入,并按照月份显示数据,可跨月显示。
*.成本核算
*.*成本录入:录入成本。
*.*成本提取:提取***系统及其他系统(人事系统、物资系统
等)成本数据。
*.*成本导入:支持按要求导入未在***系统提取的各种成本数
据,通过多种途径将数据导入绩效系统。
*.*成本调整:调整成本数据。
*.*单科室各项目成本对比:对比分析,给管理者提供决策支持,
支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
*.*单项目各科室成本对比:对比分析,给管理者提供决策支持,
支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
*.*成本项目设置:定义成本项目。
*.*科室成本及调整成本:根据成本明细数据统计各科室汇总成
本,按照成本项目、月份显示数据,可跨月显示。
★*.*成本分摊方案:可预先定义好分摊成本的方案。(须提供
系统软件产品截图证明)
*.收益统计
*.*收支统计表:统计各科室收入和支出。
*.*收益统计查询:统计各科室收益。
*.*各科室收益对比:对比分析,给管理者提供决策支持。
*.工作量核算(*****)
*.*工作量录入:无法从***系统提取的工作量,本系统支持录
入功能。
*.*工作量提取:从***系统的住院明细表和门诊明细表提取工
作量数据,且系统支持从其他相关系统(护理系统、***系统、****
系统等)提取工作量。
*.*工作量导入:支持按要求导入未在***系统提取的各种工作
量数据,通过多种途径将数据导入绩效系统。
*.*工作量调整:对于有问题的、特殊的工作量,可进行正确的
矫正调整。
★*.*生成工作量:按设置的各种工作量项目分数,与各科室实
际做的工作量数量,汇总生成工作量分数。(须提供系统软件产品截
图证明)
*.*工作量查询:查询已生成的各月份各科室工作量。
*.*单科室各项目工作量对比:对比分析,给管理者提供决策支
持,支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
▲*.*单项目各科室工作量对比:对比分析,给管理者提供决策
支持,支持同期、本期、各月、各科室、各项目等多维度查询分析。
(须提供系统软件产品截图证明)
*.*工作量项目设置:对使用工作量绩效方案的医院,进行基本
的工作量项目设置,支持收费项目和非收费项目,可按不同岗位进行
设置。
*.**工作量项目特殊设置:对于不同科室执行特殊的工作量项
目,进行不同的比例设置,可按不同岗位进行设置。
*.**未设置工作量查询:统计未设置的工作量项目,可查出未设
置的项目,并显示有多少工作量。
*.**个人工作量录入:维护提取不到人的工作量。
*.**个人工作量维护:维护每个岗位对应的人员。
*.**生成个人工作量:将个人维护的工作量汇总。
*.**个人工作量查询:查询汇总后的个人工作量。
*.**个人工作量项目设置:设置各个工作量项目的岗位和赋分。
*.**手术室工作量汇总查询:统计手术室各类手术例数以及各
项护理工作数量,按照月份显示数据,可跨月显示。
*.**转***工作量统计:根据住院工作量明细统计各科室患者
转***科室后产生的工作量,并按照收入类别、月份显示数据,可跨
月显示。
*.**门诊收住院工作量统计:根据科室统计门诊收治患者所产
生的住院工作量,并按照月份显示数据,可跨月显示。
*.**住院工作量统计:根据住院工作量明细统计各科室住院工
作量,并按照收入类别、月份显示数据,可跨月显示。
*.**门诊工作量统计:根据门诊工作量明细统计各科室住院工
作量,并按照收入类别、月份显示数据,可跨月显示。
*.质量管控
*.*汇总质量数据:汇总临床科室、医技、护理单元等科室的大
质控数据。
*.*查询质量数据:查询临床科室、医技、护理单元等科室的质
量数据。
▲*.*质量项目设置:设置质量项目,针对医院医疗保险管理的
终末质量、环节质量等质控环节,以规范临床医保诊疗为目标,进行
医疗、护理、院感、医保等质量考核管理。(须提供系统软件产品截
图证明)
*.*质量项目考评科室:设置质量考评科室。
*.绩效考核
▲*.*通过与医院相关系统做对接,获取与绩效相关联的指标分
数,并按指标性质进行分类、设置目标值增减量、设置增减分等功能。
(须提供系统软件产品截图证明)
*.*生成考核得分:将从各系统取得的指标数据,按指定规则和
计算公式,计算临床科室、医技、护理单元、行政后勤等科室综合分
数。
*.*考核得分查看:查看各科室各月份的综合考核得分。
*.*指标设置:设置***考核、自定义报表、奖金等要用到的指
标,设置***指标数据采集所用到的计算公式。
*.*指标集类别设置:设置指标集的类别。
*.*指标集设置:设置指标的集合。
▲*.*科室考核设置:设置医院各个科室的考核指标,并可单独
设置每个考核科室的指标的加减分规则。(须提供系统软件产品截图
证明)
*.*接口数据对接:可以将其他系统的相关考核数据提取到绩效
系统。
*.科室绩效
*.*专项奖惩录入:维护各类专项奖惩,包含门急诊量奖励、手
术奖励、锦旗奖励、纠纷处罚等。
*.*科室绩效录入:录入特殊科室的绩效。
★*.*绩效测算:生成各科室奖金,根据科室奖金核算标准,计
算出科室奖金待分配奖金额,并支持将各科室的*次分配方案做到系
统中,同时具有审核功能。(须提供系统软件产品截图证明)
*.*绩效审批:审核生成的奖金。
*.*绩效查看:查看审批后的奖金。
*.*人员绩效查看:查看每个人的绩效。
*.*专项奖惩查询:查询专项奖惩。
*.*科室核算类别:设置科室的奖金发放类别,“多角度分类”来
制定某战略目标下的绩效考核科室分类。并确定科室属于哪个分类,
为指标体系的建立做准备。
*.*科室绩效人员:维护发放奖金的各科人员,有权限控制。
*.**院级参数设置:设置全院相关参数。
*.**科级参数设置:设置科室相关参数。
*.**专项奖惩类别:维护专项奖惩的类别。
★*.**科室*次分配设置:分配奖金到个人,可自定义文字列。
(须提供系统软件产品截图证明)
*.**专项奖惩权限设置:设置维护专项奖惩的权限。
*.**全院科室主任岗位绩效统计:查询各科室主任的岗位绩效。
*.数据分析
*.*自定义报表查询:用户可自定义医院级、科室级、个人级报
表,每个月可按固定的格式形成上报的报表。
*.*动态***报表设置:可将常用***语句保存,使用时可替换
变量,执行后导出数据。
*.*动态***报表查询:查询已定义的***报表。
*.*指标图示:指标数据可动态实时以图表的形式展示。
*.*报表类别设置:设置报表类别。
★*.*自定义报表设置:设置自定义报表的行和列。灵活的报表
工具,通过模板化的管理,支持各类报表的自定义,用户可根据需求
画出样表,系统提供了丰富的函数与公式,能灵活制定取数规则,系
统会据此进行报表的生成、汇总等,能够实时、快速、准确地生成各
种管理分析报表。(须提供系统软件产品截图证明)
*.*报表权限设置:对自定义报表进行不同权限设置。
▲*.*公立(军队)医院绩效考核指标测算:支持公立(军队)
医院绩效考核指标测算:对国家公立(军队)医院绩效考核的相关指
标,可以在软件系统中提前测算,以便医院提前发现问题和不足,及
时调整医院管理重点,将医院管理目标和科室绩效考核相对应,从而
达到国家公立(军队)医院绩效考核要求。同时可以生成汇总对比报
表,为医院每年的数据上报提供参考。(须提供系统软件产品截图证
明)
**.日常监控
**.*重点指标的图示、主要指标在首页上列表显示、相关指标
的饼图展示、相关指标的柱图展示、相关指标的折线图展示、相关指
标的条图展示。
**.*从多角度多视觉的方式对绩效数据分析,直观地查看科室
间差异、科室绩效的走向、增长情况、达成目标的完成情况等,同时
还为院长提供查看医院的组织情况及科室各种得分的分析情况。
**.成本核算系统
可将院级成本,包括医疗成本和药品成本;科室成本,包括临床
科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门等科室的成本,按固
定成本、变动成本、直接成本、间接成本等进行多样化的划分统计。
**.*单项成本分解
将医院产生的公共成本按制定好的方案进行分解。
**.*成本项目设置
对医院全成本核算的项目进行设置。
**.*科室成本调整
对医院各科室需要调整的成本,进行合理的修正。
**.*科室字典
将医院的科室进行相关的设置,并按国家的标准科室代码进行对
照设置。
**.*科室字典快照
保存每个时期的科室对照状态。
**.*全成本数据管理
**.*.*全成本录入:对无法提取,无法导入的医院科室成本数
据,提供录入功能。
**.*.*全成本导入:对无法提取的医院科室成本数据,提供文
件导入功能。
**.*.*全成本提取:通过和医院各相关系统进行数据对接,点
击提取按钮实现*键提取功能。
**.*.*全成本调整:对有必要的全成本数据进行修正调整。
**.*.*全成本审核:对已有的全成本数据进行审核操作。
**.*.*全成本查询:查询提取、导入和录入的全院各科室成本
数据。
**.*全成本*级分摊
**.*.*分摊方案定义:定义各级分摊的方案。
★**.*.*成本分摊:按分摊方案分摊院级成本。(须提供系统软
件产品截图证明)
**.*.**级分摊:将行政后勤科室的成本分摊到医辅科室、医
技科室和临床科室。
**.*.**级分摊:将医辅科室的成本分摊到医技科室和临床科
室。
**.*.**级分摊:将医技科室的成本分摊到临床科室。
**.*科室成本核算
结合经济运行等相关信息,开展成本核算结果分析,重点分析成
本构成、成本变动的影响因素,制订成本控制措施,提出改进建议。
**.*.*医院科室直接成本表(医疗成本):以医院科室为核算对
象,按照*定流程和方法归集相关费用、计算统计科室直接医疗成本。
**.*.*医院科室直接成本表(医疗全成本和医院全成本):以医
院科室为核算对象,按照*定流程和方法归集相关费用、计算统计科
室直接医疗全成本和医院全成本。
**.*.*医院临床服务类科室全成本表(医疗成本):以医院临床
服务类科室为核算对象,按照*定流程和方法归集相关费用、计算统
计科室直接医疗成本。
**.*.*医院临床服务类科室全成本表(医疗全成本和医院全成
本):以医院临床服务类科室为核算对象,按照*定流程和方法归集
相关费用、计算统计科室直接医疗全成本和医院全成本。
**.*.*医院临床服务类科室全成本构成分析表:统计分析医院
临床服务类科室全成本的构成。
**.*.*医院科室成本分摊汇总表:将医院各科室分摊的成本进行
汇总统计,形成国家要求的统计格式。
**.*诊次成本核算
**.*.*医院诊次成本构成表:以医院诊次为核算对象,采用*级
分摊后的临床门急诊科室总成本,将医院成本进*步分摊到门急诊人
次中,计算出诊次成本。
**.*.*医院科室诊次成本表:以科室诊次为核算对象,采用*级
分摊后的临床门急诊科室总成本,将科室成本进*步分摊到门急诊人
次中,计算出诊次成本。
**.**床日成本核算
**.**.*医院床日成本构成表:以医院床日为核算对象,采用*
级分摊后的临床住院科室总成本,将医院成本进*步分摊到住院床日
中,计算出床日成本。
**.**.*医院科室床日成本表:以科室床日为核算对象,采用*
级分摊后的临床住院科室总成本,将科室成本进*步分摊到住院床日
中,计算出床日成本。
**.考勤信息维护
**.*人员考勤报表维护:建立人员信息库,对于人员新入、离
职与职称变化等,专人维护更新,科室针对信息库中人员提报考勤,
收集、整理、汇总考勤数据。
**.*个人考勤查询:实现个人考勤数据查询,支持跨月数据查
询。